2018年12月28日，校领导班子工作务虚会在徐汇校区举行。校领导李世平、唐海燕、文选才、温景春、王军华、万峰、顾晓敏、赵荣善、朱亚兵出席会议，党委办公室主任李延绍、校长办公室主任崔亦田列席会议。会议由校党委书记李世平主持。

校党委书记李世平表示，2019年是学校融合发展的重要一年，要结合学校改革发展的大背景，抓重点求突破，推动学校各项事业实现新一轮发展。他从八个方面提出了学校2019年的工作重点：第一，切实推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习到位、落实到位。以“不忘初心、牢记使命，全面落实立德树人根本任务”为主题，形成推动习近平总书记系列重要讲话精神落地的实施意见。以《中国共产党支部工作条例（试行）》的学习为抓手，严格落实党内法规制度，加强基层党组织书记队伍建设，切实解决全面从严治党“上热中温下冷”问题。第二，全面加强党的领导，扎实推进“四责协同”闭环机制建设，构建六大长效闭环机制：一是坚持正确办学方向，全面从严治党，构建党委领导下的校长负责制闭环；二是坚持党管干部很抓作风建设，构建从严监督管理干部的闭环；三是坚持党管人才，构建师资队伍建设的闭环；四是坚持立德树人，突出三全育人的大思政格局，构建人才培养全链条的质量保障的闭环；五是坚持防范风险和权力运行，构建重点领域和关键环节的闭环；六是严格落实“两个责任”压力传导机制，构建全面从严治党一级抓一级、层层抓落实的闭环。第三，对标上级二维分类考核系统的各项指标，进一步完善学校发展规划。结合入选上海高水平地方应用型高校试点建设单位（金融会计学科类）的契机，将学校的人、财、物资源聚焦在应用型本科人才培养上，做好迎接新一轮学科评估的准备工作。第四，系统思考机构改革和干部换届的前期基础工作。做好重心下移、第三方评价和自身管理协同、重要风险点的防范把控等工作。第五，加强新校区建设，以新校区规划统领协调三校区办学资源，用超前思维推进信息化校园建设。第六，在经费分配中强化绩效导向。建立健全项目库管理模式，使项目库落地成为工作常态；完善二级单位的经费分配机制；推进绩效增量体现绩效的实际效果。第七，提升国际化办学水平，深化合作化办学内涵。明确学校合作化办学的主攻方向，做好深化实质性中外合作项目、做好留学生等相关工作。第八，做好2019年的师生实事工程，切实优化师生的工作学习环境，在服务、流程、解决问题、主动关心四个方面下功夫，推进师生服务“最多跑一次”。

党委副书记、校长唐海燕着重强调了2019年的重点工作：一是结合更名目标和“十三五”规划实施工作，加强上海高水平地方应用型高校建设，梳理细化建设指标，努力为全面建设上海高水平地方应用型高校创造条件。二是推进实施上海高等学校一流本科建设引领计划、上海一流研究生教育引领计划项目，加强教育教学基础性工作，加强教育教学改革试验田建设，不断提高学校的人才培养质量。三是凝练学科建设方向，加强跨学科创新团队建设，提升学科建设水平，全力做好硕士学位授予单位、新增硕士点的申报准备工作。四是加强科研管理改革，扩大应用型研究优势，力争产出更多高水平科研成果，进一步提升学校科研服务社会的影响力和贡献率。五是继续以“师资队伍建设年”为契机，加强高层次人才引进工作，推进人事制度改革，完善体制机制，充分发挥重点引进人才的示范作用，不断激发全校教职工的动力和活力。六是进一步加强对外交流与合作，扩大产学合作育人成果。启动中外合作办学学院的申报准备工作。力争顺利通过AACSB国际商科认证。七是坚持以新校区建设为龙头，统筹做好校园规划设计和布局结构调整工作，提高学校办学资源的配置标准，努力建成与高水平应用型财经大学目标相匹配的校园环境。八是以精简高效为原则，积极稳妥推进新一轮机构改革。九是坚持问题导向，回应师生重要关切，扎实做好“十件实事”工作，不断提升全校师生员工的幸福感和获得感。

会上，各位校领导围绕学校“十三五”规划和2018年学校的工作实际，结合各自分管工作，在调查研究的基础上分析研判了2019年各方面工作面临的形势和任务，研讨了存在的问题及工作难点，提出了2019年的工作思路和工作重点，为新一年各项工作开好局、起好步奠定坚实的基础。