7月23日，学校2026年深化综合改革工作推进会在中山西路校区召开。全体校领导，深化综合改革领导小组办公室全体成员，相关职能部门、二级教学科研单位负责人参加会议。
校党委书记潘燕指出，学校综合改革是一项系统性工程，各职能部门和各二级教学科研单位既有明确边界，又需紧密嵌合。当前最重要的任务是把改革蓝图变为“施工图”，核心在于“抓落实”。她提出三点工作要求：一是提高站位抓落实，要深刻理解综合改革的底层逻辑和价值导向，立足学校应用型财经高校办学定位，以“重服务、强贡献”为牵引，将立德树人作为改革出发点和落脚点，提升人才培养与经济社会发展需求的适配度；二是任务牵引抓落实，要紧紧围绕学校四大重点建设领域，精准发力，出实效、出亮点；三是交叉协同抓落实，要强化学科交叉与校内外协同，打破部门壁垒和学院藩篱，构建“校地合作、校企合作”的大融合工作格局。她表示，将和大家携手同心，把综合改革方案转化成一幅传承百年立信文脉的美丽图景。
校党委副书记、院长杨力主持会议并指出，深化综合改革是当前学校工作的重中之重，各部门和各单位要以“归零”思维系统复盘，以“协同”姿态合力攻坚。他强调，要锚定产教融合总航向，推动专业布局与上海“五个中心”建设和“2+3+6+6”产业战略深度融合，将最新的产业前沿技术转化为教学内容，切实提升人才培养“硬核”质量；要打破孤岛意识，构建跨部门、跨学科协同攻关的“全链条主动对接”工作格局，形成“学院主动对接、部门靠前服务、整体协同推进”的良好生态；要强化前瞻布局与资源精准保障，要拿出更有针对性、更有力度、更具引领性的举措，推动资源跟着任务走，以实实在在的突破展现担当作为。
在交流研讨中，校领导一致认为，深化综合改革要紧扣“重服务、强贡献”导向，坚持目标导向、问题导向和绩效导向，面向行业产业需求精准发力；要强化预算绩效管理，以“花钱必问效”的原则，确保每一分经费转化为改革实效，以标志性成果彰显综合改革成效；要做到时间过半、任务过半，齐心协力确保改革任务落地见效。
会上，相关职能部门与二级教学科研单位负责人依次进行专题汇报，系统梳理了2026年深化综合改革任务的阶段性推进成效与存在不足，明确了2027年综合改革工作的推进计划。