9月20日，财经工作领导小组2026年第四次会议（扩大）在顾唐路校区召开。全体校领导、党委常委及财经工作领导小组成员出席。会议传达了本市2027年部门预算工作精神，审议了学校2027年“一上”预算方案与整体支出绩效等事宜。

　　校党委书记潘燕指出，要认真贯彻落实上海市预算编制工作会议精神，进一步统一思想、压实责任，把牢预算编制的时间节点关和质量关，切实把有限的财力用在刀刃上、花在紧要处，以高水平预算管理服务学校高质量发展。一要坚持守牢底线，保刚需固根基。2027年预算编制“紧”字当头，要坚决保障刚性支出，主动校准预期，严控一般性支出，严禁自身履职事项外包，自觉过紧日子。二要坚持聚力攻坚，重谋划强统筹。要从“基数+增长”的惯性思维，向“先谋事、再定钱”的方式转变，谋划好攻坚任务，把资金向攻坚任务集中，以有限财力实现最大办学效益。三要坚持绩效导向，以问效见实效。预算报出去的是“绩效承诺”，要落实成本预算绩效管理，做到“花钱必问效、无效必问责”，在完成预算资金执行的基础上，更要检视任务是否落地，确保每一分钱都花在明处、用在实处、见到实效。

　　校党委副书记、院长杨力结合学校财务现状，提出三方面要求。一是预算编制要与明年工作真正对表，不能各行其是。“一上”预算报出后，各部门须明确下一年度的大事要事、重点任务和实施进程，做到资金跟着任务走，避免“钱等项目”或资金与任务脱节。二是过紧日子不是简单压减，而是把有限资金用在刀刃上。列入重点投入的项目，须先明确目标任务、设定可考核的绩效指标，确保每一笔投入都对应明确的建设成果、可检验的办学实效；同时从严控制一般性支出，把压减腾出的资金集中投向急需重点领域。三是紧盯各类专项经费“主渠道”，积极争取多渠道资金支持。推进零基预算、成本绩效和项目库管理，资金向“重服务、强贡献”、急需紧缺人才培养等方向重点倾斜，各单位须吃透文件精神，找准建设方向，主动对接目标任务，积极争取多渠道增量资源，为学校发展提供坚实的资金保障。

　　与会人员围绕“一上”预算方案与整体支出绩效等进行了充分研讨，进一步统一思想，明确了过紧日子、讲绩效、促发展的理念。